地評線丨銀川述評：全域旅游需要全域思維

　　■新聞背景

　　清明節(jié)假期，寧夏各級文旅部門花式“寵客”，大禮包里最多的還是相關(guān)價格優(yōu)惠，比如A級景區(qū)免首道門票、星級旅游飯店半價住、停車免費等等。另一邊，部分餐館手抓羊肉價格下調(diào)，似乎也是一種呼應(yīng)。作為旅游消費體驗之重要組成，價格之變的確對吸引客流相當(dāng)有用。而這種變，實則是思維之變。清明節(jié)假期前的一次專題會上，加快推進(jìn)寧夏全域旅游被再次提及。會議要求各級各部門持續(xù)優(yōu)化旅游消費環(huán)境，下大力氣解決停車難、買票難、就餐難等問題，全方位滿足游客差異化、個性化需求。

　　寧夏是全國第二個省級全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位，文旅資源不少，很多甚至堪稱寶藏，但在資源整合利用方面尚有很大改進(jìn)空間。推進(jìn)全域旅游，需要跳出地域限制、超越時間節(jié)點，更需要改變既往某些定式思維，以全新的全域思維和全域作為，塑造足夠的“目的地引力”。

　　觀點一

　　是時候合力作為了

　　周志翔

　　旅游是一種體驗消費，其包含吃住行游購娛等多項內(nèi)容。單一讓一個部門發(fā)力達(dá)成效果并不理想。而是需要多個部門、企業(yè)等聯(lián)動發(fā)力，通過政策引領(lǐng)、資源整合、產(chǎn)業(yè)融合、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、區(qū)域合作、營銷推廣等多方面的合力作為，推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中要從游客感觸最直接的餐飲住宿發(fā)力。

　　餐飲住宿等在旅游高峰期抬價是種“慣例”，如今卻能以降價、免費來迎合市場，姑且不論是迎合假期旅游消費的短時促銷，還是擠出虛高水分后的合理定價，單就消費體驗來講，此番形成合力后的效果有目共睹。后續(xù)要看如何維持這一現(xiàn)狀，好的經(jīng)驗和做法要堅持下去，并在其他領(lǐng)域積極推廣。

　　全域作為的重點正是形成合力，政府策動是一方面，缺少了文旅相關(guān)行業(yè)的帶動、拉動、聯(lián)動和互動也成不了事。文旅企業(yè)自然是行業(yè)發(fā)展的首要責(zé)任和受益者，餐飲、交通、住宿等企業(yè)也要看到整體文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的益處，看中長遠(yuǎn)利益與整體利益，大河有水小河才能滿，這些參與單位也要主動作為。相比一些城市籌劃早、跑得快，銀川再不能錯過春暖花開后的這個旅游旺季，也是時候合力作為了。

　　觀點二

　　跳出地域看全域

　　劉薇

　　全域旅游不斷深化，旅游目的地也不斷下沉。在央視報道中，這個清明假期旅游，很多小城站到了C位。事實也的確如此，天水旅游熱度同比增長超20倍，隆德、彭陽亦是區(qū)內(nèi)大熱之地。

　　在這內(nèi)外夾擊下，銀川用什么突圍？先講講游客奔什么來。去西夏陵、逛鎮(zhèn)北堡、去看見賀蘭、吃懷遠(yuǎn)夜市……根本用不了三天，然后去哪兒？去吳忠吃早茶、去彭陽看山花、去隆德品民俗和非遺……時間好像又不太夠，因為交通費時。是了，單一個交通，已足夠給銀川及周邊四個地市互動聯(lián)動添上局限。作為自治區(qū)首府城市，銀川本應(yīng)承擔(dān)旅游集散之任，在旅游人群導(dǎo)流、引流、截流中“獲利”，但現(xiàn)在的情況卻仿佛大家蒙起頭來各玩各的，導(dǎo)致很多寶藏資源宣傳不出去也利用不起來。其直接影響，還包括部門與部門間配合乏力、不同地域群眾間偶有拆臺狀況。

　　早在3年前，寧夏就以黃河經(jīng)濟(jì)文化帶和北部、中部、南部（一帶三區(qū)）為區(qū)域坐標(biāo)，給了各地市不同發(fā)展定位，以促全區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展。但時至今日，從交通到項目嫁接融合都沒能很好地合而為一。倒不如吳忠青銅峽黃河大峽谷旅游區(qū)做得徹底。這個假期，該景區(qū)不但執(zhí)行相同的門票優(yōu)惠政策，更是開通了整個景區(qū)的大環(huán)線，從游客中心到游船碼頭，再坐擺渡車到大禹文化園，之后乘船游覽到108塔，最后從環(huán)線出來，連游客都贊“每個景區(qū)之間銜接非常便利?！?/p>

　　便利就對了。從便利出發(fā)，跳出地域限制看全域旅游，不改變當(dāng)下各自單打獨斗的局面和思維，全域旅游只能是一個物理空間概念。

　　觀點三

　　價格只是一個敏感點

　　吳戈

　　每位游客來到每一個地方，都有自己的玩法，有的人喜歡游覽大山名川；有的人則喜歡嘗遍人間百味，同樣有人出門住五星級酒店，也有人出門住青年旅社，每個人有每個人的方式，那作為旅游目的地，是否應(yīng)該在各個方面都盡量滿足不同人群的需求呢？就拿手抓羊肉來說，既需要銀川市已有的那些品牌大店，向外展示銀川特色，向內(nèi)傳承發(fā)揚銀川餐飲文化，同樣也需要有那些幾十塊錢就能讓人嘗到銀川手抓羊肉是什么味的實惠小館。

　　價格是消費者衡量值不值的重要指標(biāo)之一，不可否認(rèn)我們需要通過更親民的價格，讓城市居民更具幸福感獲得感和滿足感，讓游客能給予我們這座城市更好的評價，但我們也不能一味追求“薄利多銷”。再者，價格其實只是一個敏感點，真正的問題在于整個消費體驗是否能吸引消費者、留住消費者。就比如貴的手抓羊肉就是更鮮嫩多汁，香味更引人入勝，它所使用的原材料、時間成本以及其中包含的廚藝價值，讓它就值這個價格，消費者在品嘗美味之后自然也會理解它的價格為何高。手抓羊肉如此，我們的文旅產(chǎn)業(yè)更是如此，倘若我們的文旅產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，故事足夠吸引人、環(huán)境足夠優(yōu)美，又或是過程中的某一點能滿足大家的參與感，誰還會在乎貴那么一點呢？